New Running Shoe

That interest in sports-and especially track-gave Knight the impetus to study the way track shoes were being made and marketed in the late 1950s. For assistance he consulted his coach, the University of Oregon’s famed Bill Bowerman, who himself would become a senior member of the Nike team. Together they determined that American shoes were inferior in style and quality, too heavy, and too easily damaged. The Japanese, on the other hand, were experimenting with new, trimmed-down styles fashioned in lightweight, hardy nylon. Knight wrote his Stanford business-school term paper on the subject, then a few years later got involved personally by visiting Japan and arranging to import new-design running shoes himself.

«Knight ran Blue Ribbon Sports out of a storefront hole-in-the-wall next to the Pink Bucket Tavern in a working-class section of Portland,» noted Sports Illustrated writer Donald Katz. «From the beginning Knight’s animating idea was to promote high-quality, low-cost Japanese shoes, at a time when high quality was rarely associated with Japanese products, and to eventually displace Adidas, the triple-striped German shoes worn by all serious track and field athletes at the time.»

«In the early days, anybody with a glue pot and a pair of scissors could get into the shoe business,» Knight told Geraldine Willigan in a Harvard Business Review interview. «So the way to stay ahead was through product innovation. We were also good at keeping our manufacturing costs down. The big, established players like Puma and Adidas were still manufacturing in high-wage European companies. But we knew that wages were lower in Asia.» This fact has garnered criticism for Knight and Nike by those who point out the vast difference between the wages earned by a factory worker in Indonesia compared to the salary drawn by a Nike celebrity endorser. But Knight insisted in the Sports Illustrated article that «we’re not gouging anybody. … A country like Indonesia is converting from farm labor to semiskilled-an industrial transition that has occurred throughout history. There’s no question in my mind that we’re giving these people hope.»

Knight’s reputation in the track and field world also helped him gain an early edge. «We just tried to get our shoes on the feet of runners,» he said in Willigan’s article. «And we were able to get a lot of great ones under contract-people like Steve Prefontaine and Alberto Salazar-because we spent a lot of time at track events and had relationships with the runners, but mostly because we were doing interesting things with our shoes.»

Knight’s Empire

During its first year in business, Blue Ribbon Sports made $8,000; ten
years later Knight and Bowerman changed Blue Ribbon Sports to Nike and
were making $2 million in sales. Over the next several years Knight became
one of the most recognized and powerful men in sports. By 1983, however,
he had grown tired of running a company and decided to leave Nike. Since
he had once taught business classes at Portland State University in
Portland, Knight considered returning to the classroom full-time. Yet
after he left his Nike kingdom, business began to suffer and so did he.
Knight missed Nike as much as the company missed his leadership, so not
long after, he went back to reclaim his throne.

Knight returned to Nike with a new appreciation of the company, its
products, and extraordinary atmosphere. The headquarters, called a
«campus,» was always teaming with people—both
employees and often the athletes endorsed by Nike. Knight had built an
empire unlike any other, but he knew the job was far from over. Nike
continued developing the shoes and clothing of the future, while giving
something back to communities by promoting environmental awareness,
sponsoring athletic events, and even building gyms and skate parks.

Nike’s headquarters in Beaverton, Oregon, is like a giant
playground for athletes with miles of running and jogging trails
surrounding the building.

Over the years Knight remained loyal to the University of Oregon, where he
had met Coach Bowerman and run on the track team. Knight became the
school’s largest donor, giving huge sums of money to help promote
not only athletics, but to build a library, a stadium and to provide for
other needs. In 1993,

Sports Illustrated

magazine said Knight was the most powerful force in sports, an
interesting honor since he neither participated in nor owned a
professional sports team. Instead, Phil Knight was a powerful force of a
different kind—he ran a company so closely identified with sports
and champions, that everyone wanted to be seen in Nike shoes or clothes,
or using
Nike sports equipment. Still an athlete himself, Knight runs five miles
everyday and, yes, he wears Nike shoes.

Asian Labor Issues

The company came under increasing scrutiny for its wages and working conditions in Indonesia, China, and Vietnam. United Nations Ambassador, Andrew Young, released a report finding no issue with Nike’s factories, noting that facilities were «clean, organized, adequately ventilated and well lit,» according to a Reuters Business Report article. However, human rights groups charged that Indonesian workers were incessantly striking over low wages; Nike workers received $2.46 per day in a nation that counted $4 per day as the minimum subsistence wage.

Independent filmmaker Michael Moore, whose 1989 documentary Roger and Me depicted a heartless corporate mindset at General Motors, turned his cameras on Nike, among numerous other firms. Moore addressed the issue of how Nike treats its workers and requested jobs for people in his depressed hometown of Flint, Michigan. Knight countered that American workers do not want jobs in shoe factories, but Moore was able to find a crowd of jobless workers
in Flint who would be happy to make Nikes. For his part, Knight was the only CEO to agree to appear in the Moore film.

The uproar over the Asian workers dragged on for Nike, and they eventually raised wages a small amount. Some American women’s groups, protested that female employees-the bulk of Nike’s Asian work force-were still working 100 to 200 hours overtime at Nike just to pay their bills. They issued statements accusing Nike of corporal punishment and sexual harassment in the shops as well. By mid-1998, Knight announced in a speech to the National Press Club that Nike was «dedicated to giving American consumers assurances that the products they buy are not manufactured under abusive circumstances,» according to a Gannett News Service article. He added that he had been branded as a «corporate crook,» and defended his business practices, citing «misinformation and misunderstanding» as reasons for the media assault on Nike. Knight noted that a number of policies were going to be implemented in their production facilities, including raising the working age to 16 at clothing factories and 18 at shoe factories; using safer, non-toxic glues when possible; adopting stricter, U.S.-dictated air quality standards; instituting on-site education programs, and more.

In addition to the Asian labor issues, many people remained outraged over Nike’s escalating costs, especially since a large market for the products are poor, inner-city youth. One shoe endorsed by basketball player, Anfernee Hardaway, was tagged at $180, and the Air Jordans touted by superstar Michael Jordan had always been priced at over $100. Perhaps this combination of issues served to cause a slump. Sales and profits fell in 1998, and Nike laid off 1,900 employees. However, the company remained the world’s largest shoemaker. It won a lawsuit in early 1999 that had accused the firm of lying to consumers about «sweatshop» conditions in Asian factories. Human rights groups remained unconvinced.

When not at the helm, Knight enjoys the fruits of his success. He and his wife Penelope «Penny» Parks have two grown sons and one foster daughter. They live in non-ostentatious comfort in Oregon, with a gaggle of pets and Knight’s «only personal concession to flash: black Lamborghini (vanity plates: NIKE MN) and red Ferrari,» as Hauser noted in People. The workplace is also the scene of fun and comfort: Nike World Campus features three restaurants, plus fitness center, beauty salon, laundry service, jogging facilities, a day-care center, and other amenities.

Knight can’t help but see success in Nike’s future, as the company expands its product line to include a wide range of apparel and accessories. As a Forbes writer noted, the man who built an empire on a pair of shoes still cherishes the words of his track coach: «Play by the rules, but be ferocious.»

Great companies catch and amplify a rising cultural wave

As John Grant explains in The Brand Innovation Manifesto, great brands are built on cultural ideas. They are “signs of the times,” rising hand in hand with a trend that’s taking hold in society. In fact, great companies are often the ones driving those ideas. Nike did exactly that.

Catching and pushing a cultural wave is easier said than done. In hindsight everything makes sense. But spotting a true trend before it’s happening and then betting your everything on it, that’s hard and takes real guts, and, as Shoe Dog shows, an insane amount of grit and belief.

Feeling the determination it takes to build a company is perhaps the most important reason for not just reading this article but picking up a copy of Shoe Dog.

Just finishing this article is like watching The Lord of the Rings movies versus reading the books. While the film will entertain you for several hours, you won’t get that feeling of being on an endless journey that takes many years, an experience you do get when going through the actual books.

Shoe Dog is similar. Reading the book transports you into the experience of building a company. It gives you a feel for the endless struggle to create Nike. And while we know it ended well and the cultural wave swept in Knight’s favor, it’s important to realize he was never assured of that outcome. Quite the opposite, things seemed to be falling apart for most of the journey. To keep going through all of that and stick to your idea, that takes real grit, and of course, belief.

Личная жизнь

Личная жизнь Филипа была такой же сложной, как и бизнес. 13 сентября 1968 года владелец «Найк» обручился с Пенелопой Паркс. Через восемь лет у Найта было три ребенка: Метью, Трэвис и Кристина.

Пенни поддерживала мужа во всех начинаниях. Этим она напоминала Филу его мать. Влюбленные вместе ходили на спортивные соревнования и мероприятия

Семейная пара любила надевать футболки с логотипом Nike и привлекать внимание прохожих

Но были и неприятные моменты. Однажды Пенелопа валялась на полу в приступе панической атаки. На семье висело слишком много кредитов, с которыми Фил не мог справиться.

Филип был не самым лучшим отцом. Всю жизнь он посвятил спорту и бизнесу. Детей ничуть не интересовала карьера спортсменов, что сильно расстраивало отца. Однажды старший сын Метью сказал, что никогда не продолжит дело Найта.

В 2004 году Метью погибает. Это событие сыграло большую роль в жизни Найта. Даже самые большие провалы в компании не приносили владельцу таких переживаний.

Юность и студенчество

После школы Найт поступает в Орегонский университет на факультет журналистики. Увлечение бегом не прошло даром. Фил попадает в лучшую легкоатлетическую команду США.

Руководил спортсменами тренер Бил Бауэрман. Из-под его руки вышли 19 победителей олимпийских игр и 44 лучших спортсменов США. Тренер напоминал Филу отца. Бил был суровым и властным игроком. Он редко хвалил спортсменов и постоянно указывал на ошибки.

Фил не был чемпионом. Детских достижений не хватало. Тренер не считал Найта талантливым, но понимал, что внутри юноши сидит много упорства. Ежедневно Филипу приходилось тренироваться часами, чтобы не отставать от других участников команды.

Бил Бауэрман любил проводить исследования на участниках команды. Он искал идеальные кроссовки. Ноги не должны были стираться и быстро уставать. Бил не хотел мучать экспериментами лучших атлетов. Под обстрел попадали средние игроки, такие как Найт. Спортсмены часами бегали на беговых дорожках и тестировали разные модели кроссовок. В будущем этот опыт пригодился Филипу в разработке собственного бренда.

После окончания университета Фил получил диплом журналиста и отправился в армию на год.

10 правил жизни

Эти правила помогли Найту основать компанию и держать ее на плаву много лет. Многие бизнесмены соглашаются с мнением основателя Nike.

  1. Ищите то, чем будете гореть вечно.
  2. Не думайте о будущем, живите настоящим.
  3. Идите навстречу трудностям.
  4. Признавайте свои недостатки.
  5. Работайте с умными партнерами.
  6. Не бойтесь конкуренции.
  7. Не контролируйте каждый шаг сотрудников.
  8. Смотрите на вещи рационально.
  9. Придумывайте идеи, не сидите на месте.
  10. Просто делайте это.

Филип Найт изменил рынок спортивной обуви. У него получилось пройти через все трудности, чтобы о компании Nike узнали все. Именно эти десять правил помогли не сдаться на своем пути.

10 famous quotes on success

21. The secret of getting ahead is getting started. ~Mark Twain

23. Darkness cannot drive out darkness; only light can do that. Hate cannot drive out hate; only love can do that. ~Martin Luther King Jr

24. Resentment is like drinking poison and then hoping it will kill your enemies. ~Nelson Mandela

25. If you surround yourself with positive people who build you up, the sky’s the limit. ~Joel Brown

26. Tough times never last but tough people do. ~Robert H. Schuller

27. You miss 100% of the shots you never take. ~Wayne Gretzky

28. If you’re going through hell, keep going. ~Winston Churchill

29. I have not failed. I just found 10,000 that won’t work. ~Thomas A. Edison

30. Often our most rewarding dreams are staring us right in the face but for some reason we focus on how hard things are, how we are scared of the unknown and what would happen if we failed. ~Joel Brown

Write them out!

I always tell people to write that out and stick it in a place you will see it and read it everyday. That’s how quotes work. 

“Продавец обуви” автобиография

В 2016 году Фил выпускает автобиографию, где рассказывает о личностном росте и развитии компании. Автор не зацикливается на бизнес-идеях, воронках продаж и других предпринимательских темах. В книге повествуется о внутренних проблемах Фила.

Книга учит читателя мыслить широко во благо других людям. Главный фактор для Филипа – польза для потребителя. Основные качества для создания своего бренда – целеустремлённость, сила воли и понимание проблем покупателей.

На русский рынок книга поступила в 2017 году. Читатели присвоили ей титул лучшей автобиографии бизнесмена. Многие утверждали, что во время чтения проливали ни одну слезу.

Команда Фила Найта

Если уж личность основателя Nike часто оказывается малоизвестной, то что уж говорить о тех, кто многие годы шел плечом к плечу со своим компаньоном, боссом и другом. Фил крайне тщательно и выверенно подбирает слова при упоминании людей, так или иначе поучаствовавших в успехе бренда, но во всех этих речах прослеживается крайняя благодарность каждому из них. Без высокопарных и пафосных изложений, сухо и по делу.

Билл Бауэрман

Талантливейший человек, чей гений проявился не только в спорте, где он зарекомендовал себя авторитетным специалистом в области качественного тренинга бегунов для Олимпийской сборной США, но и в области разработки дизайна и внедрения новейших технологий при производстве спортивной обуви.

Яркая и культовая личность Бауэрмана вдохновляла Фила Найта на действия. Как говорит основатель Nike, без Билла не было бы этой империи. Он помогал советом, подбадривал в сложной ситуации и был тем фундаментом, благодаря которому строилась репутация доверия к компании со стороны покупателей.

Роб Штрассер

Бывший работник Nike, которого Фил Найт так и не простил. Обида заключался не в конфликте и последующем увольнении, а в том, что Штрассер ушел работать в adidas, компанию, которая со временем стала главным конкурентом американского гиганта на мировой сцене.

И тем не менее, именно Роб способствовал рождению бренда Air Jordan, который в значительной степени предопределил последующую доминацию Nike не только на рынке баскетбольной и спортивной обуви, но и в различных субкультурах, а также в стиле одежды streetwear.

Боб Вуделл

Уникальность личности Боба Вуделла заключается в том, что он бывший спортсмен, прикованный ввиду несчастного случая к инвалидному креслу. Человек, который помогал развиваться бренду спортивной обуви и который одновременно не мог оценить всего функционала и качества этих кроссовок на собственной шкуре.

Показательна история Фила, когда они вместе с Вуделлом искали новое помещение для «Блю Риббон», и каждый раз им приходилось подниматься вверх по лестнице, не оборудованной каким-либо пандусом. Но ни Найта, ни Вуделла это не останавливало. У них была цель, и они ей следовали, все физические недостатки откидывались как второстепенные.

Джефф Джонсон

Самый главный кризисный менеджер компании Nike, бравший на себя наиболее ответственные и невыполнимые задачи. И это началось непосредственно с первых шагов «Блю Риббонс»: кипа отчетов о делах и планах по развитию бизнеса, перемешанные с личными переживания Джеффа, поездки в разные локации по стране для открытия новых магазинов и расширения бизнеса, контроль за работой фабрик и т.д. То, с чем никто больше не смог бы справиться максимально срочно, быстро и качественно, немедленно подпадало под крыло Джонсона. И всегда результат был впечатляющим.

Стоит выделить манеру поведения Фила Найта в отношении Джонсона. Он с самого начала знал и понимал, насколько Джефф ценный кадр, но при этом избрал правильную политику. Регулярно читая и выслушивая нытье своего подчиненного, он не отвечал ему ни слова. И при этом никогда не хвалил за успехи словесно. Фил вообще немногословен, когда речь заходит о похвале, а касательно Джонсона такое положение вещей принимало максимально равнодушный оттенок. И глядя на историю их успешного взаимодействия, такие рабочие отношения возымели успех.

Перечисленные персонажи – лишь часть команды Nike, чей успех показателен с точки зрения человечного подхода к ведению бизнеса (по крайней мере со слов автора). Фил Найт не забывает даже о самых, казалось бы, мелочах, которые несколько десятков лет назад позволили компании остаться на плаву. К примеру, когда родители Боба Вуделла вложили все свои скромные сбережения в фирму, где работал их сын. Или же до ужаса простая и банальная история создания легендарного логотипа бренда. Фил спустя годы не остался в долгу у Кэролин Дэвидсон, хотя с самого начала не испытывал приязни к “свушу”.

Но главная благодарность основателя «Найк» обращена жене, пережившей с ним много откровенно экстремальных жизненных моментов:

«Продавец обуви» – это не пособие по тому, как строить бизнес или как заработать миллион. Начинающие работники индустрии не познают технические особенности создания наиболее удачных и успешных моделей. Это просто история о том, как молодой неудавшийся спортсмен решил реализовать свою «безумную идею» и что главные принципы его деятельности описаны заголовками двух глав бестселлера: «Единственный путь – двигаться наверх» и «Либо расти, либо умирать».

Ранние годы

Фил Хэмпсон Найт родился в Портленде, штат Орегон , в семье Билла Найта , юриста, ставшего издателем газеты, и его жены Лоты Клой (Хэтфилд) Найт. Найт вырос в Портленде, районе Истморленда , и учился в Средней школе Кливленда . Согласно одному источнику, «когда его отец отказался дать ему летнюю работу в своей газете [ныне несуществующей Oregon Journal ], полагая, что его сын должен найти работу самостоятельно,« Найт »отправился в конкурирующий Oregonian , где он работал. утренняя смена подсчитывала спортивные результаты и каждое утро бегала домой полные семь миль ».

Найт продолжил свое образование в Университете штата Орегон в Юджине , где он является выпускником братства Phi Gamma Delta , был спортивным репортером Oregon Daily Emerald и получил степень журналистики в 1959 году.

Как бегун на средние дистанции в Орегоне, его личный рекорд составил 1 милю (1,6 км) за 4 минуты 13 секунд, и он выигрывал университетские грамоты за свои выступления на беговой дорожке в 1957, 1958 и 1959 годах. В 1977 году вместе с Бауэрманом и Джеффом. Холлистер, Найт основал американскую команду бега под названием Athletics West .

The king of marketing?

The primary source for this article is Phil Knight’s self-written memoir Shoe Dog. I picked up a copy because it’s regularly mentioned in books about branding and advertising. But what this book should be known for instead are entrepreneurship and leadership.

While it’s thin on marketing and advertising insights- Knight, in fact, confesses he never believed in the practice- this story is an extraordinary telling of what it takes to build a company. The hardship, the personal sacrifices, the constant uncertainty, the endless path to financial stability, the existential threats, and the terrifying decisions.

So before going into the leadership lessons from Knight’s memoir, first a general recommendation about Shoe Dog:

  • If you’re an entrepreneur yourself or have been one, get this book. You’ll laugh and cry and recognize so many moments from your own life.
  • If you’re thinking about starting your own company, don’t just do it. First, read this book.
  • If you have a loved one who’s running a company and you don’t understand why “being your own boss” can be so tough, read this book.

Now let’s get into the five most important leadership lessons from Phil Knight.

10 famous quotes on life

11. There is no greater agony than bearing an untold story inside you. ~Maya Angelou

12. If you look at what you have in life, you’ll always have more. If you look at what you don’t have, you’ll never have enough. ~Oprah Winfrey

13. The journey of a thousand miles begins with one step. ~Lao Tzu

14. The mind is everything. What you think you become. ~Buddha

15. Everything you do and every decision you make should be from a place of good. You should always be striving to make the world a better place. ~Les Brown

16. You only live once, but if you do it right, once is enough. ~Mae West

17. When we strive to become better than we are, everything around us becomes better too. ~Paulo Coelho

18. When you reach the end of your rope, tie a knot in it and hang on. ~Franklin D.Roosevelt

19. If you cannot do great things, do small things in a great way. ~Napoleon Hill

20. Life isn’t about finding yourself. Life is about creating yourself. ~George Bernard Shaw

30th Phil Knight Quote – “Perception can be changed.” – Phil Knight

31. “There comes a time in every life when the past recedes and the future opens. It’s that moment when you turn to face the unknown. Some will turn back to what they already know. Some will walk straight ahead into uncertainty. I can’t tell you which one is right. But I can tell you which one is more fun.” – Phil Knight

32. “The trouble in America is not that we are making too many mistakes, but that we are making too few.” – Phil Knight

33. “It is possible to tell a customer “no”, and have the customer thank you for doing it.” – Phil Knight

34. “It doesn’t matter how many people you offend, as long as you’re getting your message to your consumers. I say to those people who do not want to offend anybody: You are going to have a very, very difficult time having meaningful advertising.” – Phil Knight

35. “You only have to succeed the last time.” – Phil Knight

36. “Meeting sports athletes that are the best in the world is a thrill to this day.” – Phil Knight

37. “I still get real nervous when I go in front of more than two people.” – Phil Knight

38. “We used to think that everything started in the lab. Now we realize that everything spins off the consumer.” – Phil Knight

Детство и школьные годы

В 1937 году встретились две непохожие души. Он, властный и упрямый, работал в юридической компании. Она, скромная девушка из маленького города, выполняла работу манекена. При виде красивой фарфоровой куклы мужчина не смог свести восторженного взгляда. Как же он был счастлив, когда узнал, что перед ним живая девушка. Через 8 месяцев влюбленные поженились.

Это история любви родителей Фила Найта – Вильяма Найта и Лоты Хэтфильд. Критики не могли понять, как две противоположные души сошлись вместе. Вильям был властным и упертым мужчиной. Лота обладала скромным нравом и доброй душой. Разница в возрасте превышала 5 лет. Но пару возлюбленных сближало одно – бедное детство с рабским трудом.

Сразу после свадьбы 24 февраля 1938 года родился Филип. Через несколько лет на свет появились девочки-близняшки Джин и Джоан. В семье Фила называли Баком.

Отец Фила родился в семье мясника. Бедное детство показало Вильяму, что в жизни нужно уметь пробиваться. После школы юноша поступил в университет на юридический факультет. Позже стал юристом и издателем газеты. Успешная карьера отца обеспечила Филу безбедное детство.

Воспитывал Вильям сына по суровым законам. Юноша часто жаловался, что ему не хватает отцовской поддержки и одобрения. Когда Фил искал работу, Вильям отказался брать сына в издательство. Бак не остановился и устроился в компанию конкурентов. От дома до работы было 11 километров. Общественного транспорта не было, поэтому Фил добирался пешком.

Немалое впечатление на формирование характера произвела мать. Лота учила сына идти к цели и не сдаваться. Когда Фила выгнали из бейсбольной команды, мать посоветовала найти себя в другом виде спорта. Фил занялся бегом и ничуть не пожалел.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *