Идеи для тимбилдинга

Плюсы и минусы

Командообразование несет в себе огромную долю позитивных изменений. Но, как любому социальному инструменту, ему присущи некоторые недостатки.

Преимущества:

  • сплочение
    коллектива, зарождение / укрепление взаимодействия и взаимопомощи;
  • выявление скрытых
    талантов, организационных или лидерских качеств отдельных сотрудников,
    раскрытие потенциала;
  • разрешение
    межличностных конфликтов, налаживание дружественной атмосферы;
  • укрепление
    командного духа;
  • выстраивание
    командных связей между отделами;
  • поднятие
    мотивации в коллективе;
  • налаживание
    лояльных отношений с руководством.

К минусам можно отнести:

  • травмы, увечья и
    разочарование при плохой организации;
  • снижение
    самооценки отдельных сотрудников, не проявивших себя на фоне остальных.

Командообразующие мероприятия

Как построить команду с нуля или сплотить имеющуюся? Как объединить людей вокруг общей цели? Как сотрудников научить доверять и взаимодействовать друг с другом? Ответы на эти вопросы пытаются найти многие управленцы, но, к сожалению, универсальной формулы нет, поскольку вы работаете с людьми. И часто бывает, что вы хотите командообразовать людей, которые работают в разных отделах и редко в живую видят друг друга, при этом постоянно взаимодействуют друг с другом по работе. Но в целом есть перечень командообразующих мероприятий и наработанных практик. Многие из них вам могут не подойти из-за формата, поэтому постараюсь привести побольше примеров.

Создаём традиции

В хорошей команде, как в семье, должны быть свои традиции. Они могут быть от самых простых и общепринятых, например: поздравление с днем рожденья, пить кофе с утра. До индивидуальных: петь гимн, делать утреннюю зарядку, проводить последнее воскресенье месяца на природе с семьями, ходить вместе на футбол и т.п. Мероприятий можно придумать очень много. Всё зависит от того, какой у вас коллектив: его средний возраст, пол, социальный статус, увлечения, специфика работы. Такие традиции должны быть интересны всем членам коллектива и желательно не относиться к работе. Есть традиции связанные именно с работой, но они больше относятся к мотивации персонала. Часто, меня удивляют коллективы, где нет таких традиций, бывает, что люди не знают когда у коллеги день рожденье. Отсутствие традиций – это, прежде всего, показатель отсутствия в коллективе межличностных отношений.

Устраиваем командные игры для сотрудников

Уже давно разработано множество методов командообразования. В этих мероприятиях команда выполняет различные задания, как правило, отвлеченные от работы. Успех выполнения задания всегда зависит не от индивидуальной работы сотрудников, а команды в целом. Такие мероприятия можно разделить на офисные и все остальные. Мероприятия можно организовывать самостоятельно или обращаться в специальные фирмы. В крупных городах таких компаний предостаточно.

Создаём спортивную команду

Создайте спортивную команду по групповому виду спорта, устройте соревнование внутри компании или с конкурентами. Это очень развитая практика, почти в любой отрасли проводятся чемпионаты по футболу, хоккею и волейболу, реже по баскетболу. Командные виды спорта как нельзя лучше влияют на сплочение коллектива.

Корпоративные застолья

Сейчас многие компании стали отказываться от корпоративных застолий, это происходит по понятным причинам, кому понравиться, когда его подчиненные выпивают. Тем не менее, нужно понимать, что в некоторых коллективах застолья всё равно будут происходить и, как гласит известная поговорка “если пьянку не предотвратить, нужно её возглавить”. В целом, если организовать правильное застолье, с конкурсами и выступлениями, то можно избежать последствий. Есть практика, когда каждый отдел подготавливает выступления и вся команда вовлечена в процесс. кроме того, нужно ограничить количество спиртного, сделать упор на слабоалкогольные напитки и организовать развозку сотрудников по домам, чтобы предотвратить продолжение банкета. В этом случае вы избежите массового не выхода на работу и прочих неприятностей.

Вовлекайте коллектив в выполнение задач компании

Коллектив должен знать какие цели ставит перед собой компания

Вы должны не только доносить эти цели, но и объяснять важность их выполнения для сотрудников. Вы можете создавать экспертные группы и собрания для того, чтобы узнать у коллектива как можно повлиять на достижение планов компании

Есть хорошая практика, когда рядовые члены коллектива не помогают смежным подразделениям в достижении их целей.

Фокус — на сплоченное взаимодействие в команде и результаты

Результат корпоративного тимбилдинга, который можно пощупать — команда равноправных специалистов в группе, у каждого из которых своя зона ответственности за получение общего результата в виде увеличения доверия к бренду, роста продаж и прибыли.

Именно это должно быть в фокусе при заказе командообразующего мероприятия/тимбилдинга, а атмосфера, антураж, уникальный и необычный реквизит — всё это вторично, хоть и важно. Хорошо организованное мероприятие может быть эффективным и не обязательно оглушительным по стоимости

Какие цели решает компания с помощью тимбилдинга: ● Повысить работоспособность сотрудников. ● Укрепить связи, отношения и взаимопонимание между отделами и отдельными людьми. ● Наладить эффективную коммуникацию между подразделениями. ● Вывести команду на более высокий уровень развития, чтобы обеспечить выполнение новых сложных задач, стоящих перед компанией. ● Повысить вовлеченность каждого сотрудника и усилить вклад каждого в общее дело. ● Увеличить скорость и эффективность выполнения бизнес-процессов. ● Обеспечить удобство и психологический комфорт каждому работнику. Зачем нужны мероприятия на командообразование: ● они взращивают чувство локтя ● повышают мотивацию ● создают крепкие связи между работниками/коллегами ● формируют доверие и понимание ● укрепляют авторитет руководства в неофициальной обстановке ● повышают качество взаимодействия и убирают нездоровую конкуренцию в коллективе ● разрешают конфликты и создает комфортную рабочую атмосферу ● работают на повышение эффективности конкретных бизнес-задач при слиянии, реструктуризации, перераспределении функций, запуске новых продуктов, масштабировании производства/бизнеса.

Зачем необходим тимбилдинг

Хотя может показаться, что психология работников имеет второстепенное значение, на самом деле легко понять, что это не так. Для этого достаточно сделать простой мысленный эксперимент, задав себе нужный вопрос. Понятно, что сотрудники, которые заняты интригами и подсиживанием друг друга будут значительно менее эффективны по сравнению с теми, кто является командой и доверяет друг другу.

Однако нужно понимать, что создание нужной атмосферы — результат долгого и упорного труда. Это следствие постоянных усилий и продуманного плана работы.

Преимущества тимбилдинга

В процессе занятий сотрудники получают возможность для следующего:

  • Возможность провести психологическую разгрузку.
  • Создание творческой и доброжелательной обстановки на работе представляет собой дополнительную мотивацию для сотрудников.
  • Неформальная обстановка представляет собой удобную возможность для поощрений отличившихся работников.
  • Происходит освоение приёмов взаимодействия между людьми, устранение напряжений в отношениях между ними.
  • Хорошие рабочие отношения в коллективе способствуют возникновению чувства гордости за работу в этой фирме.
  • Такие занятия способствуют росту доверия и взаимного уважения между сотрудниками.

Во время занятий тимбилдингом новички получают дополнительные возможности для адаптации в новом коллективе.

Аниматоры

Мероприятия, направленные на укрепление командного духа, возглавляются специализированным фасилитатором, который также может быть арбитром, посредником, тренером, продюсером и импровизатором. Игроки на рынке тимбилдинга — это в основном люди, обученные профессиональному коучингу в организациях или компаниях, или агентствах, специализирующихся на коммуникации событий.

Эти фасилитаторы заранее встречаются с менеджером компании, чтобы определить желаемые цели, а также с будущими участниками, чтобы предложить мероприятия, которые им идеально подходят. Но обращение к этим услугам требует значительных затрат для компании, которая иногда может предпочесть организовать свое мероприятие самостоятельно. Менеджер может организовать тимбилдинг без особой помощи, но это требует времени и очень хорошей организации с его стороны.

Виды тимбилдинга

Классификация тимбилдинга на виды довольно условна. Условно его можно поделить на три большие группы:

  1. Творческий.
  2. Интеллектуальный.
  3. Экстремальный.

Творческий тимбилдинг – это танцы, вокал, кино, фото, ремесла, театр и прочие направления. В общем, все, что требует проявления творческих способностей.

Интеллектуальный тимбилдинг – весьма популярное развивающееся направление командообразования. Это могут быть всевозможные квесты – географические, этнические, соревнования по типу проектов «Что? Где? Когда?», «Форт Буаяр» и пр.

Экстремальный тимбилдинг можно назвать одним и самых популярных направлений. Его часто проводят с выездом на природу, в том числе и на популярные туристические курорты, например, в Сочи. Компании часто заказывают организацию и проведение тимбилдингов – лабиринтов, военных импровизаций и пр.

Эти командные соревнования помогают снять эмоциональное напряжение, которое непременно возникает на работе. Они как нельзя лучше скрепляют отношения в коллективе, позволяют узнать человека, работающего рядом с тобой, с другой стороны, и изменить отношение к нему и к рабочему процессу в целом.

Варианты проведения тимбилдинга

Существует два способа организовать мероприятия по командообразованию:

  1. Своими силами. Работодатель сам планирует и организует мероприятия. Такой способ удобен, если компания совсем маленькая (тимбилдингом занимается сам руководитель, креативный человек) или, наоборот, крупная, и в ней есть специалист или подразделение, занимающееся организацией корпоративных мероприятий. Плюсы – экономия средств (хотя и не всегда), полный контроль над процессом, конфиденциальность (а это в тимбилдинге немаловажный фактор.
  2. С привлечением сторонних фирм. На рынке немало компаний, организующих мероприятия по тимбилдингу – начиная от семинаров и заканчивая элитными состязаниями в экзотических условиях. Стоят такие услуги немало, зато у вас не болит голова ни о чем – разработают сценарий, снимут помещение или территорию, организуют кофе-брейки и так далее, вашему коллективу останется только приехать и поучаствовать.

Критика тимбилдинга

Как бы странно это не звучало, но некоторые специалисты критикуют тимбилдинг. Что это такое, понимают далеко не все сотрудники. Многие из них воспринимают занятия по построению команды не иначе, как увеселительное мероприятие. Поэтому есть риск, что затраченные усилия окажутся безрезультатными.Не стоит недооценивать и вклад руководителя. Не будучи хорошо знакомым с теорией и практикой тимбилдинга, он может неграмотно организовать тренинг или поставить перед участниками неправильные цели. Есть еще один риск, о котором не стоит забывать при организации тимбилдинга. Не исключено, что результат тренинга будет обратным ожидаемому. Между участниками коллектива вполне может возникнуть конфликт, который приведет к еще большему разладу и недопониманию.

Пример

Возьмем случай с Google.

Однажды Google провел исследование; Как построить идеальную команду? Чтобы узнать психологию эффективного тимбилдинга.

Проведя различные эксперименты, выяснилось, что идея объединения в команду людей, которым комфортно работать друг с другом, действительно сильно влияет на производительность. Не помогло и создание смеси экстравертов и интровертов.

Было замечено, что люди с одинаковыми взглядами, дающие друг другу равные возможности для высказывания своих взглядов и одинаково прислушивающиеся к идеям друг друга, как правило, вместе образуют высокопроизводительную команду.

Почти сто лет тому назад

Немного истории. Об организованности команды и благоприятном психологическом климате заговорил на основе исследований Элтон Мейо. Он доказал, что сотрудники фабрик, у которых появлялись общие интересы, производственные задачи воспринимали по-другому. Кадры оставались на рабочих местах, производительность труда повышалась.

Еще до Второй мировой в Британии и Америке стали проводиться популярные мероприятия похожие на советский вариант «А ну-ка, девушки (парни)!», но соревновательный элемент не был главным.

Прообразы современного тимбилдинга помнит молодежь США 50-60-х лет прошлого века. Именно тогда появились корпоративные мероприятия, сценарии которых шлифовались, совершенствовались. В конце 60-х годов перед американскими психологами была поставлена задача: создать активный, нестандартный тренинг для Министерства Обороны США. В ходе тренинга было необходимо отработать навыки необходимые военным: чувство локтя, ответственность за жизнь и здоровье сослуживцев, стремление к общей победе. Так появился Ropes Course  — Веревочный Курс. Программа так понравилась, что ее стали использовать и для бизнес команд,  а  впоследствии стала базой для классического тимбилдинга.  В постсоветскую Россию сначала пришли бизнес-тренинги. С приходом западного менеджмента возник спрос на активный командообразовательный тренинг “Веревочный Курс”. А затем и тимбилдинги разной направленности.

Немного истории

Способность к сотрудничеству и взаимовыручке была приобретена людьми еще на заре цивилизации, когда они, социализируясь, постепенно утрачивали агрессивность. Впоследствии возникла групповая территориальность – один из ключевых факторов, способствующих коллективной консолидации. Примечательно, что возможной она стала только благодаря совместной трудовой деятельности (охоте, рыбалке, собирательству). Таким образом, можно сделать вывод, что тимбилдинг возник как вынужденная мера, направленная на повышение результативности социальных действий. Во главе подобных сообществ всегда находился лидер-вожак.

Что такое тимбилдинг?

Сегодняшние реалии таковы, что корпоративный дух приобретает все большее значение. Руководители организаций все чаще стараются всячески развивать корпоративную культуру и укреплять корпоративный дух.

Чтобы рабочий процесс оказался в результате успешным, руководители не просто должны нанимать сотрудников, за каждым из которых будет закреплен определенный круг обязанностей

Важно, чтобы каждый из подчиненных понимал, что он является частью единого целого. Так вот, тимбилдинг, под которым понимается ряд мероприятий, целью которых именно и является создание команды, и развитие ощущения сплоченности в ней

В переводе с английского часть данного понятия или слово «team» означает «команда», а «building», в свою очередь, переводится как построение. На практике бывают случаи, когда руководители понимают значение данного слова превратно и подразумевают под ним корпоративные вечера, сопровождаемые употреблением алкогольных напитков. На деле же существует масса приемов помимо корпоративных вечеров, позволяющих добиться ощущения единого целого между членами команды.

Организационные моменты

Организацию тимбилдинга можно поручить профессионалам либо сделать нечто подобное самостоятельно

В последнем случае специалисты рекомендуют обратить внимание на некоторые моменты:

для начала следует понять, какова цель и на какой бюджет можно рассчитывать;
после этого можно подумать над временем проведения мероприятия. С гораздо большим энтузиазмом эта идея будет воспринята, если устроить такое событие не в выходные дни, а в рабочее время;
задумывая нечто подобное, лучше проконсультироваться со специалистом в данной области. Это позволит достичь максимального эффекта;
руководитель должен позаботиться о том, чтобы все случилось весело и увлекательно

Главное в этом деле – это вызвать интерес у членов коллектива;
важно, чтобы в рамках мероприятия все коллеги вне зависимости от уровня занимаемой должности были равны;
следует обеспечить, чтобы в ходе тимбилдинга у каждого была возможность проявить все свои способности;
а уже через некоторое время после обозначенного события важно получить обратную связь от подчиненных, чтобы провести работу над ошибками на будущее.

4 типа на все случаи

Тимбилдинг – это особый тип мероприятий для сотрудников (от английского team building, буквально – «строительство команды»). Чем больше компания и количество ее отделов и департаментов, тем сильнее она нуждается в сплочении коллектива. Существует два условных типа тимбилдинга, которые отличаются друг от друга своими целями: мероприятия, направленные на сплочение коллектива, и мероприятия, направленные на выявление и раскрытие индивидуальных качеств и возможностей каждого участника команды.

Для многих тимбилдинг является практически синонимом словосочетаний «спортивные соревнования» и «веревочные курсы». Именно в такой форме он пришел в Россию и долго в ней существовал, хотя в действительности можно выделить несколько видов сценариев, по которым проходит почти 90% мероприятий.

Первый тип – это различные модификации соревнований в стиле «Олимпийских игр», спартакиады. Подразумевает борьбу между командами или отдельными участниками. Возможны все виды спортивных развлечений, вплоть до настольного футбола. Этот тип представляет самое явное «объединение», так как азарт, дух соревнования и желание вырваться вперед дают хороший толчок к коммуникации.

Второй тип – разные виды «веревочных курсов», курсов на выживание. В программу включены переправы, прыжки через препятствия, забеги по пересеченной местности, задания на силу и ловкость. Главная идея такого тимбилдинга – только объединив усилия, можно пройти все испытания. А в процессе не только узнаешь имя коллеги, но и начинаешь доверять ему если не жизнь, то шанс на победу.

Третья разновидность – интеллектуальный тимбилдинг. Подходит для тех, кто уже наигрался в боулинг и устал от тарзанки. Поиск клада, «секретных» кодов или состязания в виде борьбы за клад в стиле игры «Форт Боярд» – такие тимбилдинги можно назвать квестами, их цель – поиск и сбор информации, артефактов, предметов, а иногда и коллег. Информационные технологии шагнули далеко вперед и предлагают огромное количество возможностей – от КПК до iPad со спутниковой связью. Часто такие квесты включают в себя частичное обучение по направлению работы компании. Это отличный шанс отличиться не только спортсменам, но и интеллектуалам.

Четвертый тип тимбилдинга условно можно назвать «совместное творчество». Во время подобных мероприятий участники лепят горшки, ткут, плетут корзины, рисуют, занимаются декупажем. Кстати, именно этот тип лучше всего выбирать при слиянии двух компаний, ведь эффект соревнования здесь практически отсутствует, поскольку акцент делается на развитии индивидуальных качеств каждого сотрудника.

Как выглядит тимбилдинг

Без сомнения, проведение таких занятий должно способствовать улучшению отношений в коллективе. Однако способ, каким это может быть достигнуто, не является жёстко регламентированным.

Например, речь может идти об обычном отдыхе на природе. В другом случае подходящим занятием может быть преодоление горной речки или совместное выпекание пирога. В зависимости от выбранного занятия составляется план работы. Для этого можно рассмотреть различные сценарии.

3.1. Кулинарный тимбилдинг

В этом случае планируют выпекание оригинальных блюд на заранее подготовленной площадке. Один из возможных форматов — увлекательное кулинарное путешествие. В этом случае процедурой приготовления блюд должен руководить опытный и знающий повар.

В процессе осуществления мероприятия готовят блюда, относящиеся к кухням различных народов. Например, можно обратиться к русской, французской, итальянской, японской и другим национальным видам кулинарного искусства.

Наверняка вызовет интерес организация соревнования между командами. Такое проведение тимбилдинга поможет выявить неформальных лидеров в коллективе, укрепить соревновательный творческий дух.

3.2. Со спортивным уклоном

Иногда более востребованным является отдых, связанный с активными видами спорта. В этом случае можно сформировать команды в различных видах спорта и организовать соревнования.

Дух спортивной конкуренции позволит выковать в людях характер, укрепить их волю к победе. Для соревнований могут подойти экстремальные виды спорта: плавание на байдарках, спортивное ориентирование, занятия скалолазанием.

Проведение таких мероприятий не только создаёт здоровую обстановку в коллективе, но и помогает людям улучшить физическое здоровье.

3.3. Занятия творчеством

В этом случае основным направлением деятельности является творчество. Для этого нужно создать обстановку, в которой необходимо проявить креативность для того, чтобы найти нестандартное решение.

Отличительной особенностью таких мероприятий является отсутствие победителей и проигравших. Здесь на первое место ставятся не только творческие качество, но и умение совместно достигать общих целей.

Примерами таких занятий могут быть различные виды творческой деятельности: создание витражей, написание картины или, например, решение каких-либо нестандартных задач. Такой стиль тимбилдинга будет эффективен, например, в коллективе, где есть представители различных возрастных категорий.

3.4. Интеллектуальные состязания

Для таких занятий потребуется организовать увлекательную игру, для выигрыша в которой придётся продемонстрировать интеллектуальное превосходство над соперником. Примерами таких мероприятий могу быть квесты, соревнования в стиле знаменитого «Брейн-ринга» или что-либо аналогичное.

Можно применять и другие приёмы. Оригинальной и увлекательной идеей могли бы стать исторические инсценировки. Интеллектуальные занятия помогают сотрудникам оттачивать ум, овладевать навыками коллективной работы.

Полезным примером последнего варианта может быть использование мозгового штурма. Это эффективный способ поиска решений в сложных ситуациях. Однако для его успешного применения необходимо, чтобы участники обладали определёнными навыками.

3.5. Психологический тренинг

Важной разновидностью тренинга является развитие и совершенствование человеческих отношений в коллективе. Работники в первую очередь являются людьми, которые часто бывают уязвимы или не понимают как себя вести в определённых ситуациях

Исправить ситуацию поможет психологический тимбилдинг.

При этом организаторы создают ситуации. В которых сотрудники могут испытать себя, найти правильное решение и закрепить его. После создания сложных психологических ситуаций и их успешного разрешения, атмосфера в команде выходит на новый уровень. Это даёт уверенность в себе и помогает сотрудникам лучше понимать друг друга.

Обычно такой тренинг проходит по специальному сценарию. Организаторы предлагают упражнения, которые помогут обнаружить и укрепить лидерские качества, научат работников доверять друг другу.

3.6. Занятия благотворительностью

Если посмотреть вокруг, всегда можно найти, что можно сделать, чтобы помочь другим. Сотрудников можно собрать для того, чтобы помочь другим. Можно, например, сажать деревья, помогать детским домам или делать что-либо подобное.

Совместная работа помогает людям сплотиться, а благотворительность помогает лучше понять и поддержать друг друга.

Чем команда отличается от группы

Вопрос не праздный, поскольку тимбилдинг и нужен для того, чтобы группа сотрудников превратилась в команду.

Команда Группа
  • Не конкуренция за личную выгоду, а сотрудничество для достижения общей цели.
  • Глубокая вовлеченность членов команды в процесс.
  • Участники команды охотно применяют свои навыки для решения общих задач.
  • Предложения других сотрудников получают поддержку и принимаются в работу без сопротивления.
  • Обмен мнениями и информацией широкий и беспрепятственный, никто не пытается утаить сведения для получения личной выгоды.
  • Конфликты внутри коллектива воспринимаются как проблемы роста и используются для нахождения точек соприкосновения между позициями сотрудников.
  • На первом месте личные интересы, ради них член группы может поступиться общими целями.
  • Отношение к работе формальное, сотрудники с нетерпением ожидают окончания рабочего дня.
  • Общение в коллективе идет преимущественно по личным вопросам.
  • Идеи реализуются с трудом, распространено лоббирование интересов.
  • Одни участники группы не доверяют другим, ожидают от них негативных действий и помыслов.
  • Конфликты тормозят работу, стороны не пытаются договорится, а противостоят до победного конца, даже в ущерб делу.

Организация тимбилдинга и от чего зависит успех

Если вы решите привлечь тренеров-профессионалов, то просто расскажите им о целях, своем видении мероприятия. Поведайте о тех особенностях сотрудников, которые вам хорошо известны. И согласуйте затраты.

Самостоятельная организация тимбилдинга также возможна. Лайт-вариант или полноценное событие будет безукоризненным при хорошей подготовке и полученных консультациях от экспертов. Выбирайте формат, четко формулируйте цели, расставьте основные акценты. Консультант подскажет как реализовать задачи, укажет на недоработки.

Этапы организации:

  • Выделение бюджета. При желании сэкономить и получить при малых затратах максимальный результат мероприятие провести стоит в офисе либо в черте города. Сегодня услуги предлагает множество свободных пространств, медиацентров, коворкингов.
  • Выбор игр, тренингов, креативных соревнований, позволяющих достичь целей. Если нет четкой задачи, то и результат будет в лучшем случае как после корпоративной вечеринки.
  • Определить сценарий (лучше с запасными вариантами, если какой-то сегмент «не зайдет»). И четко расписать каждый шаг организаторов.
  • Составить план – от первого слова ведущего до тайминга перерывов, перекусов, расстановки стульев при групповых обсуждениях.
  • Придумать яркий финал, который порадует и удивит каждого сотрудника – от словесного поощрения руководителя в неформальной форме до символических, но приятных сюрпризов.

Перечисленным моментам уделить внимание нужно обязательно, но дополнить список каждый может «под собственный коллектив». Тренеры напоминают: одно успешно проведенное мероприятие – это лишь первый шаг к поставленным целям

Для достижения амбициозного результата нужен системный подход – не только регулярность проведения, но и планомерное движение в нужном направлении.

Например, два подразделения в напряженных отношениях (гипотетически – планово-финансовый и бухгалтерия). Вы хотите добиться доброжелательного сотрудничества. Для достижения реального результата потребуется начать с полумер. Сначала создаются команды с нейтральными игроками. Либо ставятся задачи, не затрагивающие острые «углы». В ходе неоднократного взаимодействия постепенно коллеги превращаются в союзников, начинают ценить человеческие качества друг друга. Ведь «угол зрения» меняет многое.

Коллектив должен проникнуться поставленными целями, положительно воспринимать происходящее. Негативный настрой сводит к нулю все начинания. Необходим тщательный анализ достижений после каждой встречи. В зависимости от личностного состава или других обстоятельств можно провести открытые слушания, анонимный опрос, учесть высказанные замечания и предложения.

Тимбилдинг в кабинете

В целях укрепления связей между сотрудниками используют настольные игры, «мафию». Мини-футбол, настольный хоккей, домино — по этим играм проводят турниры. Нелишним будет устроить тотализатор, чтобы никто из сотрудников не захотел отсидеться в стороне. Для обучения сотрудников игре «Мафия» придется пригласить фасилитатора. Это человек, контролирующий ход встречи и обеспечивающий соблюдение ее правил и процедуры, что позволяет участникам собрания сконцентрироваться на целях и содержании встречи. Он создаст азартную обстановку, распределит участников враждующих лагерей, организует сплочение после игры. Руководителем игры может выступить лидер рабочей группы. Уроки игр в кабинетах пригодятся для организации изменений в работе коллектива.

Заключение

Тимбилдинг нередко путают с корпоративами и другими совместными мероприятиями. Но между ними очень большая разница. Командообразование потому так и называется, что цель его – не просто подружить между собой сотрудников, а получить синергию – соединить их навыки и способности для достижения нового, более высокого результата.

Чаще всего тимбилдинг используют в только что возникших компаниях, при реорганизациях, а также если в коллективах не угасают конфликты или сотрудники работают по инерции, без инициативы.

Видов тимбилдинга великое множество, наиболее популярные мы рассмотрели в этой статье. Мероприятия проводятся в офисах, в рабочих помещениях, в кафе, бассейнах и спортзалах, в ближайшей роще и на Гоа. Это могут быть всем известные веревочные курсы или диковинные соревнования в барабанном бое.

Но какой бы способ командообразования ни был выбран, независимо от того, как вы организовывали мероприятия – самостоятельно или с привлечением специалистов – важно поддерживать идеи, заявленные на тренингах, в повседневной деятельности компании. Иначе окажется, что вы потратили немалые деньги на обычную тусовку, толку от которой не больше, чем от дружеских посиделок после работы

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector