26 идей тимбилдинга на природе и в помещении

Какие цели

Тимбилдинг направлен на создание высокоэффективных связей в трудовой среде, позволяющих бизнесу стабильно расти и эволюционировать.

Это возможно путем достижения следующих целей:

Знакомство. Крайне сложно наладить продуктивные связи, когда элементарно не знаешь ничего, кроме имени своего коллеги. Такая ситуация характерна для недавно образовавшегося коллектива или в случае реорганизации, присоединения, слияния, деления и прочих организационных изменений.
Сплочение сотрудников. Кто из подчиненных трудится за идею? Практически, никто. Это нормально: нам необходимо ходить на работу, чтобы зарабатывать деньги, содержать семью, оплачивать счета, гасить ипотеку. В водовороте житейских проблем особо не задумываешься, к какой пристани движется организация

Тимбилдинг демонстрирует важность осознания единства цели, причастности к общему делу. Повышение уровня взаимопомощи

Современные реалии таковы, что зарплата зависит от личной работоспособности, выполнения плана, процента от продаж и т.п. В таких условиях конкуренция – обычное явление. Зачем кому-то помогать, если мне нет от этого никакой выгоды? Командообразование может прекратить гонку личных достижений и развить в людях желание, способность просить помощи и не отказывать в ответ.  
Умственная и психологическая разрядка. Тимбилдинг – прекрасный способ встряхнуться, сменить обстановку, испытать себя в свежем амплуа, сделать то, что раньше даже в голову не приходило.
Мотивационный толчок. Очень часто, погрязнув в трудовых буднях, человек становится апатичным, неактивным и безучастным. Взгляд все чаще останавливается на часах, больше всего ожидаешь завершения рабочего дня. Командостроение дает хороший щелчок по носу, дразнит, ставит, на первый взгляд, неразрешаемую задачу. А когда группа с блеском справляется с задачей, приходит понимание: «мы взяли эту высоту, почему бы не одолеть следующую».
Сглаживание конфликтов. Когда речь идет о затяжной вражде и принципиальной неприязни нескольких человек, страдает вся компания. Тимбилдинг – не панацея от проблем и склок. Но он поспособствует в узнавании окружающих, понимании того, что ребята, которые так раздражают, на самом деле веселые и компанейские.
Снижение недовольства начальством. Правильно подобранные командообразующие задачки ставят руководителя на одну ступень с рядовыми сотрудниками. И хороший начальник постарается наравне со всеми внести свой вклад в победное завершение. После такого персонал начинает воспринимать директора ни как всем недовольного, наделенного властью, важного индюка, а как человека, способного выслушать и поддержать.

Экологический и социальный тимбилдинг

Организовать такое мероприятие всегда можно своими силами. «Зеленый» тимбилдинг предполагает высаживание деревьев, облагораживание территории, восстановление леса и т.д.

Социальные проекты тоже могут сплотить вашу команду и открыть новые грани в общении сотрудников. Речь идет о помощи сиротам, одиноким старикам и людям, пострадавшим в результате стихийных бедствий. Такой тимбилдинг — большая редкость, ведь нужно не просто помочь деньгами, а сделать что-то действительно полезное всей большой командой. Попробуем?

Всем желаю хорошего настроения!

Ирина Панасьян
8 (925) 730-88-50

Что это такое

Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство) – совокупность испытаний, направленных на выработку единства внутри коллектива.

Принято считать, что командостроение зародилось в 20
веке. На самом деле, понимание той простой истины, что сплоченная группа
способна выполнить задание в десятки раз мощнее, нежели поодиночке, старо как
мир.

Еще в античной Греции и Риме для солдат в мирные
времена регулярно устраивались спортивные соревнования, способные укрепить в
них не только физическую выносливость, но и сплоченность перед лицом
трудностей. Тогда и появилось выражение team spirit — командный дух.

Основоположником концепции объединения считается Джордж
Элтон Мэйо – психолог и социолог из Америки. Хоторнские эксперименты 1927 –
1932 годов выявили непосредственное влияние управленческих методов и взаимоотношений
в рабочей среде на производительность.

Важнейший вывод проводимых исследований был следующим:
чем лояльнее и дружелюбнее относится босс к подчиненным, чем искренне он
интересуется состоянием их дел, тем выше производительность труда. Работники,
убежденные в личной значимости для предприятия и лично для директора, готовы
трудиться в разы эффективнее. Полученный вывод закрепился в истории под
названием Хоторнский эффект.

На становление концепции тимбилдинга в начале 20 века оказали влияние такие исследования, как пирамида потребностей Абрахама Маслоу, теории 9 ролей Мередита Белбина, лидерства Джона Адаира, «формирование — шторм — нормализация — результаты» Брюса Тукмана.

Отправной точкой в развитии командопостроения на
Западе стала разработка веревочного курса, который до сих пор остается одним из
эффективнейших методик. В его основе лежал приключенческий метод обучения
ученого Карла Ронке и многолетний военный опыт французского офицера Джорджа
Хебера.

1977 год ознаменовался выходом первой книги,
обобщившей накопленные знания о построении команды. Ее автор — американец Уильям
Дайер — сформулировал определение, характеристики и влияние сплачивающих
программ на процветание компании.

Тимбилдинг в советской России также существовал, но был
известен не под модным названием, а под вполне колхозным — «коллективизм». Знакомые
людям, выросшим в СССР, Зарницы, пионерские Зорьки, субботники, совместные
огородно-полевые работы служили эксклюзивно-советской разновидностью
командообразования. Итогом подобных мероприятий являлось поднятие и укрепление
того самого team spirit.

Командостроение в России в привычной западной ипостаси
начало развиваться в 2000 годах. В это время российское бизнес-пространство
захватывают организации с иностранным капиталом и громкими именами. Порядок
контроля в них строился в соответствии с американскими и европейскими канонами.
В последующие 3 – 4 года сформировалась собственная отечественная методическая
база командостроения, впрочем, опирающаяся большей частью на западные
наработки.

Если на Западе тимбилдинг является обязательной частью
рабочего процесса, в России командообразующие программки проходят по довольно
искаженному сценарию. Об их особенностях поговорим немного позже.

В настоящее время полезность сплочения не поддается
сомнению. По статистике, рентабельность бизнеса, в котором царит взаимопонимание,
и руководство всячески поддерживает коллектив, увеличивается на 20 – 30%.

Шерстяной тимбилдинг

Каждый участник получает клубок шерсти определенного цвета. Задачей здесь является переброска клубка любому другому участнику. Во время броска необходимо держаться за нить. Спустя какое-то время все участники будут опутаны нитями, и каждое движение будет чувствовать вся группа. Сотрудники компании, участвующие в тренинге, обретут чувство общности и поднимут себе настроение. Тренинг создаст положительную психологическую установку и введет группу в состояние эйфории. Шерстяной тимбилдинг всего за пару минут выполнит главную функцию командообразования (может проводиться как летом, так и зимой).

Большие гонки

Тимбилдинг «Большие гонки» – это игровой тимбилдинг, основанный на известных мировых игровых телешоу «Большие Гонки», «Жестокие Игры» и «Такеши Кестл». Командные состязания, сложные задания, преодоление трудностей, борьба со страхом – всё это и многое другое предстоит пройти участникам захватывающего и хорошо адаптированного ремейка популярной в мире программы, придуманной некогда самим Шарлем де Голлем! Каждый участник сможет попробовать себя в самых разных и сложных дисциплинах, проявить себя как личность и внести вклад в общий успех. Быть начеку, выкладываться на полную – вот залог вашей победы. Держите удачу за хвост, и не расслабляйтесь ни на секунду! Прилив драйва и адреналина гарантированы.

Минусы корпоративного мероприятия

Для многих сотрудников компаний, да и для самого руководителя не всегда понятны цели и задачи, которые решает тимбилдинг. Поэтому существуют препятствия, которые встают на пути корпоративного мероприятия.

  1. Тимбилдинг проводится в нерабочее время, поэтому сотрудники не всегда охотно соглашаются и приходят на мероприятие.
  2. Не все сотрудники понимают значение командных соревнований, поэтому относятся к состязаниям «с прохладцей» и не нацелены на результат. Эффект для компании от такого тимбилдинга будет незначительный.
  3. Низкий уровень организации мероприятия, плохая погода, пробки на дорогах (тимбилдинг обычно проводится за городом) могут оставить неприятный осадок у коллектива.
  4. Если сотрудников принуждать к такому роду мероприятиям, то могут возникнуть конфликтные ситуации с руководством.

Советы

  • Не мучайте людей. «Никому не удастся отсидеться в углу, кто не поедет – пойдет в отпуск зимой». Тимбилдинг не должен ассоциироваться у сотрудников с каторгой и наказанием. Напротив, пообещайте, что будет весело и круто. Всегда есть люди, которые хотят остаться в тени. Возможно, они посмотрят, как остальные интересно проводят время и присоединятся. В любом случае, человек должен раскрываться по собственной воле, а не по указанию руководства.
  • Ближе к народу. Вы провозглашаете время сплочения и единства, так на своем примере покажите, что означает единство. Есть 2 идеальных варианта. Во-первых: руководитель тимбилдится вместе со всеми. То есть, сотрудники на высоте пяти метров над землей лазят по веревочной системе, и вы рискуете набить себе синяки вместе с ними. Во-вторых: вы сказали приветственное слово, подняли со всеми флаг компании, послушали гимн, дали краба и уехали. По статистике, сотрудники чувствуют себя максимально расслабленно, если директорского состава нет поблизости. Но тогда, получается, что вы отбились от коллектива. Все прочие варианты, когда вы остаетесь, но не участвуете, наблюдаете со стороны, будто ставя эксперимент на мышах, даете указания – такого не должно быть. Одним словом, будьте в одной упряжке со всеми, либо не будьте вообще.
  • Проводите анонимный опрос после мероприятия. Понравился тимбилдинг или нет, что хотели бы изменить, нужны такие мероприятия в дальнейшем – простые вопросы, которые помогут выбрать правильный курс.
  • Не стройте иллюзий. Не будет ситуации, когда сотрудники работали кое-как, а тут раз выбрались, и все стало замечательно. Тимбилдинг – лишь звено в системе сплачивания. Должно прослеживаться постоянное уважительное отношение со стороны начальства, адекватное поведение, система поощрения и наказания, хорошие условия труда. В компании, где задерживают заработную плату, директор позволяет себе кричать на подчиненных, а сотрудники ненавидят друг друга, сложившуюся нездоровую атмосферу никаким тимбилдингом не искоренишь.

Командообразующие игры для коллектива — что это такое и зачем они нужны

Командообразующие игры – это комплекс мероприятий, который нацелен на то, чтобы повысить организованность коллектива и сделать из сотрудников одну сплоченную команду.

Делаем из простых менеджеров – сплоченную команду

Подобные тренинги впервые проводились еще в 40-х годах, но стали популярны совсем недавно. Это своего рода бизнес-тренинги, направленные на организацию и сплочение рабочей команды.

Какой результат они позволяют получить

Тимбилдинг игры имеют основные цели, которые заключены в следующих моментах:

  • Создать из коллектива единое целое, чтобы сотрудники работали, как единый организм.
  • Сменить понятие конкуренции сотрудничеством.
  • Повысить взаимодействие, взаимопонимание и развить доверие.

На заметку! Сплоченная и дружная команда справляется с рабочим процессом намного эффективнее.

Творческие тимбилдинги в офисе

Творческий тимбилдинг  «Липдаб»

Формат оптимален для групп от 15 до 200 участников

Эмоции, смех, совместное творчество — слова, которыми можно описать этот формат.

Липдаб как-будто специально создан для проведения тимбилдинга в офисе. Ведь задача участников — придумать видеоряд на известную музыку и снять видеоклип, пронося камеру по офисным помещениям, лестницам и переходам.

Мы поможем организовать и провести съемки липдаба:

  • у нас есть хореограф для постановки танцев, камера, аксессуары для создания костюмов и куча других интересных вещей для творчества участников;
  • и мы, конечно, смонтируем все отснятое и наложим звук.

Первую версию клипа можно смотреть уже через 20 минут!

Длительность мероприятия — от 1,5 до 3 часов.

Стоимость проведения — от 1100 рублей за участника (большие группы).

Мастер-класс по каллиграфии

 Формат оптимален для групп от 5 до 20 участников

Мастер-класс по каллиграфии — очень демократичен и не требует специальных умений от участников, а также больших усилий по организации. Это тимбилдинг и мероприятие по развитию креативности сотрудников.

Мы легко организуем его у вас в офисе: привезем все необходимые материалы. От вас потребуется только достаточно просторное и светлое помещение.

Длительность мастер-класса — 1,5 часа.

Стоимость проведения — от 12 000 рублей.

Танцевальный тимбилдинг

Формат оптимален для групп от 10 до 50 участников

У вас есть просторный зал или переговорная. А может площадка перед бизнес-центром? Почему бы не провести танцевальный тимбилдинг?

Буквально за 1-2 часа ваши сотрудники смогут изучить базовые движения из выбранного стиля. А за 3-4 часа можно даже подготовить постановку или батл.

Разброс стилей для танцевального тимбилдинга достаточно широк:

  • классические бальные танцы: вальс, танго
  • «латина»: сальса, бачата и т.д.
  • «современные» танцы: стрит-дэнс, хип-хоп и т.д.

Наши хореографы — опытные профессионалы, много лет работающие в своих стилях. Некоторые из них — участники популярных ТВ-шоу или призеры чемпионатов по танцам.

Стоимость проведения — от 20 000 рублей.

Барабанный тимбилдинг

Формат оптимален для групп от 10 до 100 участников

Самый шумный и необычный — барабанный тимбилдинг давно уже вписался в набор форматов для корпоративных мероприятий. И его участники получают массу положительных эмоций от игры на необычном инструменте и взаимодействия друг с другом. Почему бы не провести его в офисе, если позволяет пространство. Или в ближайшем парке.

Мы проводим 2 основных вида барабанных тимбилдингов:

  • барабанный мастер-класс — мероприятие длительностью около 1 часа — «откровенный и ритмичный fun»;
  • барабанный тимбилдинг — длительностью до 3 часов — настоящее командное взаимодействие через инструмент.

Стоимость проведения — от 1300 рублей за участника.

Мы предоставим всю информацию по этим форматам. И предложим еще 5!

Буйство красок

Тимбилдинг проходит в несколько этапов. Сперва команды проходят множество испытаний и зарабатывают краски холи своего цвета. Затем, из предложенного материала, участникам предстоит построить самые красивые города на этой планете. А после того, как соперники смогут лицезреть чудо архитектурной мысли друг друга – защищать их собственным телом! Команды одевают белые футболки и должны максимально уберечь от попаданий краски на свои творения. Чем чище останутся города – тем выше у команды шансы на победу. Окончиться этот «фестиваль буйства красок» может только дружбой, добром и миром. А красочные групповые фото компании оставят долгую память в сердцах всех участников.

Как избежать ошибок

Если мероприятие прошло неудачно, не стоит посыпать голову пеплом или делать вывод о том, что тимбилдинг – не для вас. Прежде всего, необходимо разобраться в причинах ошибок. Проблема в сценарии или в организации? Не хватило ресурсов или просто неудачно выбрано время? Чтобы выяснить причину, лучший вариант – собрать отзывы: провести в коллективе опрос, устный или в виде анкеты. В нее вносятся как возможные причины для недовольства сотрудников, так и положительные факторы тимбилдинга. В зависимости от результатов опроса вы сможете скорректировать организацию процесса – например, доверить ее специализированной фирме, изменить формат, количество и состав участников и так далее.

Квест

Это, на мой взгляд, идеальный вариант для компании, в которой разница в возрасте сотрудников составляет до 40 лет. В нашей стране это направление тимбилдинга развивается очень динамично. Многие формы проведения квестов, которые с успехом проходят в западных компаниях, у нас не приживаются, но появляется свой собственный жанр, максимально подходящий нашему менталитету.

Удобно, что квест можно адаптировать практически под любой бюджет. Время проведения — около 2,5 часов. В сюжете обязательно участвуют профессиональные актеры, которые и помогают закручивать интригу. Квест вполне может быть костюмированным — так проще окунуться в другую историческую эпоху или параллельный мир. Всегда много тайн и загадок, детективный налет и личные интриги.

Советую внимательно почитать мою статью «Квест или не квест? 12 вопросов и ответов об игре на корпоративе».

Игра «Омерта – закон мафии»

Выявить тайны и достижения мафиозного клана – вот достойная задача для элитных секретных агентов полиции. Детективный сюжет увлечёт участников по следу самых известных мафиози мира. Каждого преступника должна настичь смертная кара, и не один агент полиции не должен попасть в плен. Но боссы мафии – сильные соперники, а «Омерта» — «закон молчания» — надёжно хранит их тайны. Удачи в расследовании! Антураж 20-х годов окунёт ваш коллектив в незабываемый водоворот событий былого времени. «Омерта – закон мафии» – психологическая командная ролевая игра с детективным сюжетом, моделирующая борьбу информированных друг о друге членов организованного меньшинства с неорганизованным большинством. Это игра с весьма простыми правилами, но интереснейшим игровым процессом. Корпоративный тимбилдинг «Омерта – закон мафии» раскрывает в участниках талант убеждения, ораторские навыки, лидерские качества, логику, интуицию, умение манипулировать и отражать манипуляции, чувствовать ложь, а главное, учит работать в команде.

Чем команда отличается от группы

Вопрос не праздный, поскольку тимбилдинг и нужен для того, чтобы группа сотрудников превратилась в команду.

Команда Группа
  • Не конкуренция за личную выгоду, а сотрудничество для достижения общей цели.
  • Глубокая вовлеченность членов команды в процесс.
  • Участники команды охотно применяют свои навыки для решения общих задач.
  • Предложения других сотрудников получают поддержку и принимаются в работу без сопротивления.
  • Обмен мнениями и информацией широкий и беспрепятственный, никто не пытается утаить сведения для получения личной выгоды.
  • Конфликты внутри коллектива воспринимаются как проблемы роста и используются для нахождения точек соприкосновения между позициями сотрудников.
  • На первом месте личные интересы, ради них член группы может поступиться общими целями.
  • Отношение к работе формальное, сотрудники с нетерпением ожидают окончания рабочего дня.
  • Общение в коллективе идет преимущественно по личным вопросам.
  • Идеи реализуются с трудом, распространено лоббирование интересов.
  • Одни участники группы не доверяют другим, ожидают от них негативных действий и помыслов.
  • Конфликты тормозят работу, стороны не пытаются договорится, а противостоят до победного конца, даже в ущерб делу.

Когда нужен тимбилдинг

Корпоративный тимбилдинг — это тип взаимодействия, который нужен не каждой компании.

В этих случаях тимбилдинг если не жизненно необходим, то полезен:

  • мотивация отсутствует. Если сотрудники отсиживают время на работе, тимбилдинг может открыть для компании другие перспективы;
  • крупная организация меняет структуру. Слияния, перераспределение функций отделов… в ситуациях, когда старые модели взаимодействия оказываются сломанными, а новые ещё не сформировались;
  • внутри коллектива есть затяжные конфликты как в варианте «один на один» среди сотрудников, так и в формате «стенка на стенку», когда каждое из смежных подразделений тянет одеяло на себя;
  • новая компания создана и команда набрана, но по сути она не является таковой, так как модели взаимодействия не сформированы.

#2. Интуиция

Время игры: от 30 минут

Количество игроков: от 5 человек

Что понадобится: фотографии сотрудников

Правила игры: участники делятся своими снимками, которые сделаны в нерабочее время. Фото размещают в одном месте, чтобы их могли увидеть все игроки. Потом каждый по очереди высказывает свои предположения о том, что делал человек в кадре, когда его фотографировали. Владелец снимка должен выбрать версию, которая оказалась более правдоподобной.

Так люди могут больше узнать о том, чем живут их сотрудники вне работы. Игра будет полезна для команд, которые сформированы недавно, и поможет новым коллегам раскрепоститься.

Каким бывает тимбилдинг

Есть четыре основных вида командообразования.

Исторический

Участники мероприятий в той или иной форме «проживают» известные исторические события с новыми вводными. К примеру, одно из агентств проводит историческую реконструкцию “Штурм Кенигсберга”: команда определяет и стратегию взятия города, и тактику, и непосредственно участвует в “боевых действиях”, стилизованных под реальные события 1945 года, причем ведущие периодически усложняют квест, дополняя его новыми препятствиями, которых во время Великой Отечественной, разумеется, не было. Здесь важна не столько историческая достоверность, сколько взаимовыручка в рамках команды. Есть и упрощенные мероприятия, когда участников погружают в стилизованную обстановку. Таков, например, исторический квест, подготовленный для одной из украинских страховых компаний:

Спортивный

Встречается чаще всего – это разного рода соревнования (чаще на улице, иногда в залах), эстафеты, игры. Несмотря на название, специальная физподготовка не нужна: задания подбираются с учетом возраста и физического состояния сотрудников. Например, гигантский баскетбол, когда задача команды – забросить мяч диаметром в 4-5 метров в огромную стоящую в паре десятков метров корзину. Без усилий каждого игрока добросить шар до корзины не получится, а расстояние до корзины подбирается с учетом возможностей участников.

Пример спортивного тимбилдинга для 600 сотрудников одновременно:

Психологический

Также частый вид командообразования – использование тренингов, тестов, совместного решения задач, поисков выхода из сложных ситуаций. Их смысл в том, что сотрудники учатся лучше понимать логику принятия решений другими людьми, учатся «притираться» в коллективе, выясняют психологические роли и установки своих коллег – это в дальнейшем помогает и в решении рабочих задач. Самый простой пример такого тимбилдинга – упражнения “на доверие”:

Творческий

Самый интересный вид тимбилдинга, но и самый сложный в подготовке Здесь участники ставят пьесы, поют в караоке, совместно рисуют картины, устраивают танцевальные баттлы, проводят исторические костюмированные реконструкции и так далее.

Для примера – тимбилдинг на теплоходе, где участники попробовали себя в кулинарных поединках, в роли пиратов и во множестве других конкурсов:

Экзотический

Дорогие виды мероприятий, осуществимые преимущественно в специфических климатических условиях. Сюда относятся сплав по рекам, рафтинг, восхождение в горы, совместные путешествия в экзотических странах и так далее. Или вот такой коллективный сбор винограда в Крыму:

Также мероприятия по построению команды подразделяют на офисный тимбилдинг и тимбилдинг на природе.

В офисе

В четырех стенах, в ограниченном пространстве нельзя устроить крупное спортивное соревнование, но офис вполне подходит для тренингов, интеллектуальных конкурсов, квестов и других форм командопостроения. Плюсы такого тимбилдинга в том, что мероприятия происходят в привычной обстановке, а после них рабочие помещения воспринимаются уже совсем по-другому, что вносит элемент дополнительной мотивации.

На природе

Здесь наоборот большую роль играет смена обстановки. Выездной тимбилдинг может организовываться на природе, на базах отдыха, в загородных лагерях, на стадионах и так далее. Содержание мероприятий не ограничивается – это и соревнования, и спокойный совместный отдых с тренингами и конкурсами. Часто менеджмент компаний в качестве основного выбирает веревочный курс (о нем подробнее ниже).

Вот такой выездной тимбилдинг был организован для компании STADA Pharm Development:

Необходимость тимбилдинга для удаленных сотрудников

Формат удаленной работы удачно вписался в обновленную модель организации бизнеса, и на первый взгляд кажется, что современные технологии могут решить любые проблемы дистанционного общения сотрудников. Но на деле выясняется, что потеря коллективных связей не лучшим образом сказывается на результативности работы.

Давайте поставим себя на место вновь принятого на удаленку работника. С кем он успеет познакомиться до того, как приступит к выполнению своих обязанностей? Чаще всего это рекрутеры, специалисты по работе с кадрами и оплате труда, непосредственный руководитель. Затем его добавляют в общий чат, а там десятки новых имен, и за каждым не только определенный рабочий функционал, но и личность человека, с которым предстоит решать общие задачи. Чтобы понять, кто есть кто и за что отвечает, требуется время. Процесс адаптации затягивается, что, естественно, сказывается на производительности.

Да и опытные офисные сотрудники при переходе на удаленный режим работы часто теряются. Особенно ярко эти проблемы высветились на предприятиях, находящихся в процессе масштабирования, и в период пандемии.

На эффективности системы сказываются:

  • отсутствие должной мотивации;
  • потребность в общении;
  • необходимость самостоятельно решать возникающие задачи организации процессов.

Грамотно структурированный тимбилдинг для удаленных сотрудников способен справиться с несколькими задачами.

Улучшить эмоциональный фон.

Привыкнуть к работе на дому не так уж просто. Тем более что настроение работников, выведенных на удаленку, и без того тревожное: пандемические ограничения, неблагоприятная экономическая ситуация мало кого могут порадовать.

И онлайн-встречи в этот период являются прекрасной возможностью отвлечься от своих страхов, опять увидеть коллег и почувствовать себя частью единого коллектива

На какое-то время жизнь снова наполняется ощущением стабильности и спокойствия.

Повысить уровень лояльности сотрудников.

Это особенно важно в те периоды, когда компания, находящаяся в процессе масштабирования или в кризисной ситуации, вынуждена снизить зарплаты сотрудникам.

Онлайн-встреча может дать понять, что ситуация под контролем и финансовые трудности являются временными, показать заинтересованность руководства в работниках, вселить надежду на лучшее будущее. Повышение лояльности приведет к росту мотивации и повышению степени вовлеченности в общий проект.

Обеспечить результаты

В ходе онлайн-встреч появится возможность совместного решения задач и проектирования новых целей. Это позволит улучшить систему коммуникаций и сплотит коллектив.

Целесообразно использовать тимбилдинг как возможность для повышения квалификации сотрудников. Для этого необходимо включать в план встреч обучающие занятия.

Игра «Машина желаний»

Участники работают в командах, руководит игрой помощник, прикрепленный к отдельной группе развлекающихся. Местом проведения выбирают загородный пансионат, парк. Цель игры: собрать разрушенную злодеями машину. Задача игры: найти все детали механизма. Члены команд попадают на запретную территорию, где потерялись фрагменты машины желаний. Поиск — вот главная задача конкурсантов. Преодоление препятствий будет главным испытанием для силы духа. В процессе игры выявляются лидеры, формируется командный дух, коллеги эмоционально сближаются друг с другом.

Даже у самого сплочённого коллектива могут возникнуть трудности, разногласия, непонимание и разобщённость. Тимбилдинг, по сути, – это и есть модель возможных трудностей. Он хорош как для раскрытия способностей участников молодой команды, так и для профилактики «боевого настроя» уже сплочённых работой людей. Повышение производительности труда, создание комфортного психологического климата, доверие, взаимопонимание и взаимовыручка, высокая мотивация сотрудников, уменьшение текучки кадров, привлечение лучших квалифицированных специалистов – вот основные цели проведения тимбилдингов. Совмещение игры и тренинга помогает молодым почувствовать себя частью коллектива, а резидентам – отдохнуть и сбросить накопленный негатив. Кроме того, это просто весело и увлекательно для людей самых разных возрастов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector